Keᷟiͣzᷤoͭuͦ@6ͩ4ͦ0ᷠ0 @keizou@mstdn.guru

おっVAPE規制か？

まぁいつかは乗り出すだろうと思ってたけど

WHO、「有害な」電子たばこに警鐘 規制強化呼び掛け https://www.afpbb.com/articles/-/3358886

ちなみにボクは9/1接種(1回目)に決まった

お疲れ様でした

まぁ今後ローカルタイムライン対応があるかも知れませんが、それはホームタイムラインや連合タイムラインよりも分散SNSでは優先度が低くなりがちだというのは念頭に置いてて良いかも知れませんね

ローカルタイムラインの需要があるのは特化した話題がコミュニケーションの中心であるいわゆる「テーマ系サーバ」なので、話題のジャンルが自由な雑談系のサーバが主流の現在のMastodonでは急ぎではないって判断になりがちですね

グルドンはテーマ系サーバなのでローカルタイムラインが重要視されるのも理解できる話ではあります

MastodonというかActivityPubというか分散SNSのネットワークであるFediverceネットワークではローカルタイムラインの是非が問われることがあるんですよね

ローカルタイムラインの是非と言っても何が正しいか？を決めつけてしまうと逆に分散SNSの多様化という部分の根幹が揺らいでしまうため正しい正しくないという話ではないです。そこは管理者に委ねられると

ローカルタイムラインの是非が語られる要因はローカルタイムラインが存在するとローカルタイムライン上でのコミュニケーションへ偏重してしまい分散SNSである意味が薄れるのではないか？という懸念があるからです

これもまた分散SNSの多様化を想うからこそ出る懸念で、実際に一部のMastodonや他の一部の分散SNS実装サーバではローカルタイムラインを廃していたりします

公式Mastodonアプリのファーストリリースでローカルタイムラインが実装されなかったのはMastodonは分散SNSなのでローカルタイムラインへの対応はそこまで急ぐ部分ではなかったからだと思われます

「売り手良し買い手良し世間良しの三方良し」なんて言葉がありますけど、モノやサービスを始めるならボク的には「作り手良し売り手良し買い手良しの三方良し」を想定してモノやサービスを始めるべきかななんて営業マン時代から常々思っていました

作り手は基本的にロマンティストであることが多く、作り手の論理ばかり重視すると売り手は売りにくいですし、買い手は理解してくれません

売り手の論理ばかり重視すると陥るのは違法行為が際限なく行われ、買い手は損しますし、作り手は悪評判で売れなくなり資金難でロマンを実現できません

買い手の論理ばかり重視すると価格競争へ陥りやすく、作り手も売り手も良いもの作ろうが一杯売ろうが儲けられません

「作り手良し売り手良し買い手良しの三方良し」が成立したときに初めてそのプロダクトは儲けを出すんです

自分がルールになるというのは伝統的に言えば「政商」ですよね

これはまさにSoftbank孫さんのやり方、孫さんは政治家に働きかけて自分有利なルールを作ろうとする人

Appleが個人情報保護のもとにコンシューマ向け情報技術へ対して様々な取り組みをするのも自分有利なルールを作ろうとしてるからです

FacebookやGoogleはプラットフォーマーになることで自分有利なルールを作るタイプですよね

夏野さんなら「GoogleやAppleの国内メディアレーティングをKADOKAWAが請け負う」という仕組みを裏で進めていて、それを元に「GoogleやAppleの表現規制に合わせる」みたいな発言してると思いますよ

営業マンが嫌うのは売るためのルールや環境を他人に変更されることであり、そうであるならば自分がルールや環境になれば良いと発想してもおかしくないので

https://mstdn.guru/@togassy_doranen/106670069041678818

若い時分のiモードの成功体験は確実に夏野さんの価値観へ影響してるでしょうしね

KADOKAWAが夏野さんを起用したのも夏野さんはKADOKAWAの商材を確実に売ってのけるという確信があるからだと思います

ちなみにボクも夏野さんは売って数字出してしまうだろうなぁと思ってます

https://mstdn.guru/@shimamonsieur/106670072779334434

存じてますｗ

営業マンが一番好きな商材って「売りやすい商材」なんですよね

カッコイイ商材とか、生活が便利になる商材とかじゃなくて客へ売りやすい商材が好きなのです

オリンピックと子供のピアノの発表会、どっちがより広い範囲の客へ売りやすい商材か？

自分が持ってる商材はオリンピックと子供のピアノの発表会ではどっちが売りやすい環境なのか？

あの時の夏野さんに働いてた思考はおそらくコレです

なので子供のピアノの発表会はオリンピックと比較して物凄く売りにくい商材(環境)だと感じてしまい口が滑ってクソの言葉が出たんでしょうねぇ

営業マンの思考を考えるとき「売りやすい商材」「商材が売りやすい環境」を念頭に置くと理解しやすいですよ

夏野さん・・・KADOKAWAの夏野さん？

夏野さんはどう見ても典型的な営業マンなので品位を期待する類の人じゃないと思いますよ

夏野さんに期待すべきは販売という名の数字だけでしょうね

モノを売る能力やモノを売る仕組みを考える能力はSoftbankの孫さんとおそらく同レベルでしょう、マジですごい人ですよ

ただノリは根っからの営業マンなので客にウケると思って「口が滑る」ことがある

営業マンとして若い時代を過ごした経営者にありがちな弱点ですよね

ボクも気をつけたいですｗ

ソニーは自社グループ資産を横断的に活用していこうみたいな方針になったのかな？

スマホ事業とカメラ事業だけでなくメディア事業も絡んでいくんですねぇ

よくよく考えればXperia Proはメディア事業も深く関わってそうですし、メディア事業はもともと連携していたのかな？

しかしまさかメディア事業の人材部門まで波及していくとは

ということは金融事業すらも巻き込んでいくのかな？

ボクの悪い癖なんでしょうけれども電子楽器レビュー動画は観るけど電子楽器演奏動画は観ないんですよねｗｗｗｗｗ

興味があるのは電子楽器のスペックや機能であって奏者の演奏じゃないという楽器系Youtuber泣かせの視聴者ですｗ

https://mstdn.guru/@furoneko/106669567405650475

ハラミちゃんを知ったのはRolandの電子ピアノレビュー公式動画

https://youtu.be/btJi7d7Xjow