「スクラム」って言うから解りにくいのです
スクラムはマネージャーが全メンバーとコミュニケーションを取ってチーム全体へ情報を共有し合意を取って進めるっていう、ぶっちゃけ日本企業型のチーム運用方式です
一時、日本でもアジャイルが叫ばれてたけどスクラムという言葉が日本へ入ってきたら直ぐに何処もかしこもスクラムだスクラムだと言い始めたのは日本がもともとスクラム型だったからだとボクは見てます
そしてスクラム型の悪い典型が本来は全メンバーへ対して合意を取るわけですが、合意を取らないでトップダウンをやっちゃうと混乱が生じたり不測の事態へ対応ができなくなるというヤツですね
それへ嫌気がさしていた人たちが、海外で何となく行われていたチーム運用を体系としてまとめてアジャイル型と名付けたものを日本へ持ち込もうと着目したわけです
ただやはりアジャイル型を経験してからのスクラム型なので、完全一致する日本企業型チーム運用ではないとも思いますが、基本的には日本企業型のチーム運用です
日本企業型の合意形成チーム運用のリスク耐性というかチーム運用マネジメントの妙は、各部門のマネージャーによる「本来は合意形成しないといけないが時間がかかるので何処まで合意形成しないで部下を動かすか?」という経験と勘による読みです
欧米型のチーム運用マネジメントの妙は経営者による「本来は意思決定が速いほうが良いものの大幅な意思決定は会社全体が混乱するので何処まで変えられ堪えうるか?」という経験と勘による読みです