アジャイルなマインドセットが日本企業の運用に合致しているのは日本企業の黄金期を欧米の研究者が徹底的にベンチマークして思想を構築したことの影響が大きい。実際、米IBMの経営幹部がトヨタの工場(ただし米国)で研修を受けたり、ジェフ・ベゾスが大野耐一氏の理論に薫陶を受け、社内のシステムに「アンドン」などと名前をつけていることからもこの影響がうかがい知れます。